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新形势下塑料软包装企业的自我救赎五
智改数转篇（5/5）
智改数转，即生产制造型企业的智能化改造和数字化转型，全面提升企业在设计、生产、仓储、采购、销售、管理各环节的智能化水平，是国家在工业化和信息化融合（简称“两化融合”）基础上的进一步战略推进政策，在一系列的政策文件《中国制造2025》、《信息化和工业化融合管理体系要求》、《智能制造能力成熟度模型》、《智能制造能力成熟度评估方法》、《关于加快传统制造业转型升级的指导意见》中，从顶层设计到具体操作标准、规范、方法，都做了明确而详尽的指导。
国家的导向很明确：我们要做制造业强国，参与全球竞争，就得淘汰落后企业和产能，提高传统制造业的竞争能力，在各行业扶持一批能打的头部企业。
智改数转政策从提出到现在几年的发展，在国有企业、高端制造企业（新能源汽车、医药与生命健康、集成电路、智能电网、轨道交通）等行业先行，目前已经发展得如火如荼。还没有进行智改数转的企业，只有两个选择：要么躺平等待被收割，要么根据自身条件逐步跟进。
当前这股改革的浪潮，已经逐渐从小范围的高端制造企业向其他行业蔓延，给我们的塑料彩印软包装行业造成越来越大的影响。行业中有远见的老板们，已经不只是关注最新的无溶剂复合技术、单品种的环保印刷薄膜，同时已经在考察AGV、生产数据自动采集、行业专业MES系统上云等信息化、数字化、智能化应用。
塑料软包装行业属于传统制造业中的一部分，以民营中小型企业为主，随着整个社会经济发展的变化，如今其生存和发展受到极大的挑战，我们只有趁现在的政策窗口和业务收缩期，利用好各种资源，完成多年来想做而没能做好的内控管理，降本增效，做好智改数转，提升企业竞争力，才能熬过经济寒冬，迎来我们软包装企业自己的春天。
实施了智能化改造和数字转型的企业（包括塑料彩印软包装企业），可以根据《智能制造能力成熟度模型》（CMMM）和《智能制造能力成熟度评估方法》，对企业进行评分评级，各地政府对此都有相应的激励政策，由经信委或者信产局牵头。一般来说，达到CMMM二级或者三级，就能拿到一定的现金补贴，从几十万到上百万不等。
同时，一些地方政府，会搭建地方经济发展平台，将评级较高的企业，推介给地方的客户，为企业的生产管理水平背书，加强政企之间合作。
还会颁发相应的证书给企业，是企业的生产水平、数字化水平达到较高水平的标志。
我们的塑料软包装企业，属于管理较为粗放的行业，特别是早期成立的企业，由老板的亲戚熟人干采购、库管是常态，业务流程不规范，责权利不清晰，各种漏洞、弊端这里就不细说了，总之管理起来很头疼。
实施智改数转后，就能规范化业务流程，明确角色任务，梳理业务数据。当各个环节有详尽的数据后，根据实际的情况，制定各种政策和管理措施，才能有的放矢，兼顾公平与效率。
如果我们实施了生产的数字化和智能化，在生产塑料袋子时，原材料薄膜的残件的使用、原材料的投料、产量、报废、质检等数据，就能及时采集，加上实时的智能核算，就能知道这个单子是否正常，如果不正常，就会通知相关的负责人马上现场分析和处理，而不是事后追责或者不了了之，这对企业的物料控制、产品质量的提升，将是脱胎换骨的。
同时，智能化的企业，生产环节的数据，不只是用于生产环节，它还可以与销售环节互通，将生产进度、质量情况即时通知给销售人员，让他们在外跑业务时，也能掌控交期和质量。
以上只是智改数转效果的一个小小示例，智改数转将大大提升企业内控能力，并且持续改善。
智改数转，不只是仅仅提高我们企业的“内功”，还能在企业形象上加分。
我们可以通过数字化设备：如生产大屏、质量追溯设备，向客户展示企业车间、质检、品控的实时状况，这都是企业硬实力。还可以通过智能化能力，向客户定向展示产品的生产进度、交期计划，让客户更放心地给我们更多订单。如果在客户那里发生了我们产品的质量问题，可以通过数字化服务，提供一键追溯，迅速定位到问题点。
举个例子：蒸煮袋在客户蒸煮时发生了分层，我们基本上就可以判断出是材料、胶水或者熟化工艺出了问题，可以根据其二维码，一键扫描出这件产品的复合材料的品种、规格、商家、批次号、采购时间，复合工序中的胶水、配比、工艺、参数，熟化过程中的温度、时长等信息，以及工序对应的负责人，机器，时间等数据，得到分析结果后，给客户交代，并且迅速补充生产档案信息，不再让此类事故发生。
在经济大环境和软包装行业低迷的时候，企业管理者，往往只因为订单减少，想着怎么节约成本——降薪、裁员、停止投资。其实，既然是企业，就得在市场上摸爬滚打，就难免竞争，行业不景气时，竞争还更惨烈。
智改数转，对企业来说，既是投资，也是提升内功，更是为了更有利的竞争。它跟新增产线的投资不一样，已经成了企业生存发展的必须选择，要在越来越激烈的竞争中存活下来，必须走出这一步。
如今，智改数转的洪流已经席卷所有行业，后知后觉的软包装企业，赶快行动起来吧，大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的市场铁律，从来就没变过。
塑料彩印软包装企业的规模，多数都在3条印刷产线以下，抗风险能力不强，在行业不景气的情况下，资金更紧张，而智改数转的实施，需要投入大量的资金。同时，一些设备、厂房、管理、人力资源不足的企业，即便凑足资金，也难以达到数字化管理的水平，这也是一个现实问题。
其实，智改数转并不完全要求是高大上的数采设备、自动导轨物流、产品数字化设计、自动排产、全环节大数据应用。在CMMM的评估标准，是可以取舍和裁剪的，我们可以根据自己企业的规模和实力，逐步投入，适合自己的，才是最好的，一条印刷产线的彩印企业，照样可以达到CMMM三级水平。
软包装企业的老板们，基本上都听说过ERP，甚至有很大一部分企业，是上过ERP系统的，鉴于历史原因，以前的信息技术、设备、网络、配套比较落后，老系统的实施和没实施差别不大，都没啥效果。
介绍一下主要的软件系统。
ERP，企业资源计划，是一种集成的软件系统，主要针对企业的客户及销售、供应商及采购、库存、财务、人力资源进行管理，作为企业信息化的基础环节，必不可少。
MES：制造执行系统，也是一套集成的软件系统，主要负责车间的生产管理、计划、调度，记录从原材料到成品的转换，通常一个完整的MES系统，都包含ERP的功能。
CRM：客户关系管理系统，看着名字就知道，主要是客户资料、沟通、状态、销售、评估、分析管理。
QMS：质量管理系统，它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理。
一般来说，任何一个系统，都或多或少的包含其他系统的部分功能，做得比较好的，就是将ERP和MES结合起来，加上其他系统的部分功能，就能形成相对完整的企业管理系统，适合智改数转的要求，依然习惯性地简化称作做ERP或者MES软件系统。
因此，要实施智改数转，选择一个合适的MES系统，就可以开始了，并不复杂和高深莫测。
一些企业低估了智改数转的难度，看着别的企业进行了数字化转型，没弄清自己的需求，或者好高骛远，没有考虑企业自身的情况，盲目跟风上新技术、新的数字设备，因为没有合适的集成服务商和软件，转型成效差，甚至烂尾。
在这20多年的企业信息化浪潮中，涌现出了令人眼花缭乱的软件公司，信息技术公司，都称能做ERP，很多塑料彩印软包装企业由于自身在信息技术方面的不专业，就胡乱选择，或者不选择。我们看到了各种各样的ERP：金蝶、用友、时达.......这些大厂，虽然看起来各方面都很强，但他们的ERP，为了大小通吃和横向抢食，做了海量的与咱们软包装毫不相干的功能，还需要复杂的配置和昂贵的设备、网络、服务器，别说软包装企业，就是专业的IT人才，看了都头大，完全无从下手。就像我只想吃一盘回锅肉，你给我弄了100多种材料给我选，200多种工艺让我炒，300多个盘子让我配料。
其中也涌现出了一些的针对软包装行业的专业软件，这里我就不提名字了。不过，随着信息技术、思想、理念的快速迭代，无论是哪个公司，广告做的多响，5年以前设计开发的系统，都已经不适合新形势下的需求。
企业要实施智改数转，可能面临一些实际难题，例如：资金，激励政策、信息服务商名录。
不同地方的政府，负责地方企业智改数转的单位，主要是经信委或者工信局，在他们公示的公告栏、网站上，都有这方面的具体政策展示，例如奖励政策、贷款政策、信息服务商名录等。
我们需要怎样的服务商和集成软件系统：
不是说技术越新越好，但如果还在用基于桌面的、网络强连结的、需要终端安装配置的系统，一定不是好系统，因为在效率、维护、升级方面，这是让用户和服务者双方都崩溃的事，体验很糟糕。
新技术新框架，在系统的支撑、拓展、稳定、安全方面，都有更强的可塑性。就像现在这个时代，买燃油车能忍，但绝对不能忍买化油器的燃油车。
有资深的行业经验，才知道如何使企业避免踩坑，咱们企业实施这样的系统，不只是一个软件的问题，而是对企业彻头彻尾的改头换面，企业下的“赌注”极大，如果被一群“伪专家”忽悠几十几百人的企业，岂不是往坑里跳吗？
有经验的团队，开发的产品也会融合他们在其他企业的管理精华，这其实是一种给企业带来的额外福利。借鉴友商的经验，自然不是一件坏事。
每个企业都有自己具体的问题，或者资金不足，或者设备落后，或者面积太小，或者工人文化素质不高。
市面上一些软件系统，有一个最大的毛病，说得难听点，这个系统是为IT人员开发的。因为这样的软件系统看起来功能完善，数据齐全，但是配置复杂，界面复杂，操作堪比开航母。我一点也不怀疑这样的系统，能把数据管理的很好。但是，我们是工人，我们的专业是搞好生产，并不是来学习开航母的，软件是为我们服务的，不是我们为软件服务的。所以，能把业务数据的处理，和本职工作有机的结合起来，在尽量减少工作量的同时还能方便地完成数据处理，才是好的软件系统。
每个软包装企业都有自己的具体情况，有的已经实现了部分信息化，有的已经在搞精益管理，有的还是粗放型管理，有的角色分工不明确。咱们只要明确了智改数转的目标，朝着这个方向，哪怕慢一点，也不要紧，企业可以根据下面的步骤，大致评估到了哪一步，再跟专业的智改数转服务商，讨论下一步实施计划：
（1）完整的生产线，以及相应的角色、人员配备：印刷、品检、复合、熟化、分切、制袋设备，生产线，机长。版辊、原材料、辅料、工具、成品库房库管，技术、研发、生产档案管理人员，销售、采购，计划、生产、质检人员，财务人员。
（2）材料采购、领用和产品的入库、发货的管理流程和数据；
（3）版辊、工具、辅料的管理流程和数据；
（4）完整、详细的生产工艺档案设计和管理流程；
（5）计划、排产的标准和流程，支撑数据的完整程度；
（6）领退料、生产、报工、质检的完整数据链和协同；
（7）自动采集设备生产数据；
（8）各个环节的数据互通和整合、通知、协同；
（9）生产质量追溯；
（10）数据的综合查询、统计、分析、预测、预警；
（11）在大数据下的商业智能，辅助业务、质量、管理的提升。
我本是一名软件工程师，从2004年做第一版定制化的塑料彩印软包装管理系统ERP以来，整整二十年，不断向多个地区、各种规模、不同管理水平的塑料软包装企业老板、厂长、工人、库管们学习，差不多有一半的时间在软包装企业兜兜转转，已经越来越不像一个码农，活成了事实上的软包人。
我们的团队，有来自软包企业的生产厂长，有来自精益管理的专业顾问，有网络安全领域的技术大咖，见证了从意气风发的第一代软包企业创始人，到如今的厂二代开始挑大梁，与企业一起前进，从windows 98到win11、app、小程序的移动端应用，从C/S的局域网应用，到如今的云平台、大数据、人工智能，我们一直在探索技术与应用的最佳融合方案，在以前多个版本的基础上，于2023年推出的《汉伦软包装管理系统》2.0云平台，这是我们20年软包人倾心之作，它不是最高端的，但是目前市面上最符合智改数转的、最适用于我们广大中小型软包装企业的匠心之作。
智改数转的路上，我们与软包装企业携手前行。欢迎与我联系（电话微信同号）：18980681640。
《新形势下塑料软包装企业的自我救赎》系列结束
——努力思考并践行的老杨
2024-07-16
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